股权融资如何管理合伙人

1、合伙人管理

合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。

在这里讲的合伙人，是法律意义上的股东。前期公司注册资金不要太多，注册资金要审慎，尽量在100万以内。

2、谁能成为合伙人

(1)创业能力+创业心态+创业坚持

(2)资源互补、独挡一面、和而不同

(3)背靠背

(4)最好都能共同出资

创业初始，搭建班子至为关键：创始团队的构成更是后续融资和推动企业不断成长的基因和原动力。创始班子往往是发小、校友、同学、朋友等构成(土豪入股要谨慎)，这有利也有弊。

利在彼此知根知底、性格能力互补，弊在大家起点类似、眼界类似、资源类似。建议在搭建班底时，眼界可以进一步拓展一下，积极引进一两个在商界打拼的企业家做顾问或天使投资人。这样可以从行业、资源、眼界、资金等给予更大的互补，而有商业经验的创始团队在后续的融资、规模化的运营管理等层面会持续加分。

3、股权机制的设计

随着企业的不断发展，人来人去，有些人因业绩和能力、责任心会逐步的升迁、纳入核心层，一些空降兵如CF0等也会在后续融资和上市过程中给企业资本增值，这些都会逐步的纳入股权激励范畴中，要有明确、正向激励的股权激励方案。

有些则因家庭、能力、学习等原因，会离开或跟不上公司的快节奏发展，则必须有一套明确的股权退出机制来实现吐故纳新。尤其牵扯到创始人股权的激励和退出时更是重中之重，一个操作不慎就是大灾难，在创投圈内屡见不鲜。许多同学搭班子、分股权、分工时哥们义气为先，从不考虑这些，但后果往往是兄弟成仇、夫妻反目，一定要慎之又慎。

4、在公司法里面跟合伙人股权相关有三个比较重要的数据

第一个数据是67%，绝对控制型。这个模型相当于创始人拿了公司67%—三分之二以上的股权，合伙人拿了18%，激励股权15%。这就适用于创始人67%的股份，又出钱又出力，但很多合伙人原则上出钱又出力，出的最多，贡献最大，关于这个合伙人我们基本标准是，合伙人是公司全职的核心团队，得掏点钱。

第二个数据是51%，相对控制型。创始人的51%，合伙人34%，员工15%，这种适用于公司有一个老大，创业能力相对比较集中，他一个人也玩不转，其它的几个合伙人跟他一起做事情，这个是适用于这种相对控制型的分配。

第三个数据是34%，不控制型。创始人34%，合伙人是51%，集体股权15%，创始人现在是只对公司重大的核心是一票否决权，既不绝对控制，也不相对控制。

你看这三个模型就会发现，这里有一些特点：第一创始人的股权越来越少;第二合伙人的股权越来越多;第三员工集体股权没有变。

这个模型还有一个特点是说这里没有投资人的股权。因为投资人进来是同步稀释的，一开始不需要考虑投资人也不需要预留必不可少的股权退出机制。

5、如何留住优秀人才

随着企业的不断飞速发展，合伙人和团队会逐步的财务自由，如何搭建更高更广阔的事业平台留住更优秀的人才，需要设立特殊的机制，内部孵化器、产业投资平台、家属商学院就是比较好的方式，企业的合伙人要根植企业家的火苗，在商场博弈过程中，不断的总结得失、不断的复盘，做为带头大哥的核心更应该树立远大产业抱负和梦想，作为火车头带动企业驶向梦想远方。

以上就是在线律师咨询网小编为大家整理的有关股权融资如何管理合伙人的相关资料。综上所述，对于合伙人而言，因为股权不仅仅涉及到切身的实际利益，还可能对其他合伙人带来影响，所以对于自己的股权进行处理时必须要慎重，以免造成严重后果。如还有其他疑问，欢迎在线咨询。