分公司财务人员的绩效考核与薪酬管理是什么

分公司财务人员的绩效考核与薪酬管理是什么

绩效考核与薪酬管理二者的概念

1. 绩效考核

绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及工作业绩进行真实地评估，并运用评估结果对其将来的工作行为和工作业绩进行正面引导的过程和手段。

企业实施绩效考核的目的是达成目标，通过分解目标，施以年度、季度以及月度等过程管理，即不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核可以帮助企业达成目标。

同时绩效考核也是一个不断的制定计划、执行、检查和处理的循环过程，换句话说也就是一个不断发现问题和解决、改进问题的过程。

绩效考核的的利益将直接员工的工资挂钩。职场人士都清楚，工资一般由两部分组成，即固定工资和绩效工资。绩效工资与绩效考核紧密相关。绩效考核可以促进企业和员工共同成长。因为通过绩效考核可以找到员工间的差距，促进其职业技能的提升，这样也就使企业获得了人力资源的巨大能量。结果便是企业和员工二者双赢的局面。

2. 薪酬管理

在上文中已经提及薪酬管理的概念，即在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配以及调整的动态管理过程。薪酬管理的目标是因人力资源战略而设立的，以此薪酬管理间接服务于企业发展战略。

严格的讲，薪酬管理要实现效率目标、公平目标以及合法目标。所谓效率目标既包含薪酬给组织绩效带来的最大价值，又包含成本控制，薪酬管理效率目标的本质就是用适当的薪酬成本给企业带来最大的价值。而公平目标就是分配公平、过程公平和机会公平。企业在薪酬管理中要切实做到公平并非易事，其中领导的喜好、个人情感、人际关系的诸多主观因素将直接影响薪酬管理的公平和公正。所谓合法目标，就是指企业实施的薪酬制度要符合国家、地方的法律法规、政策条例的要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利等要求规定。

绩效考核与薪酬管理二者的关系

目前，企业已将绩效考核与薪酬管理紧密结合，不在单纯追求绩效，而是要将绩效考核与薪酬管理作为统一的管理机制，让二者结合起来，共同发挥作用来完善企业的管理机制。

1. 绩效考核与薪酬管理有机结合的方式

企业要想实现绩效考核与薪酬管理的有机结合，首先，必须设置完善、科学的管理体系。一套完善、科学的管理体系在一定程度上对企业的发展起到积极的促进作用，能够为企业管理释放无限正能量。而企业的绩效考核与薪酬管理的有机结合就需要完善的、科学的管理体系做保障，这样才能充分发挥二者的积极作用，提高企业自身的生产效益与发展速度。

其次，要提高绩效考核与薪酬管理人员的综合素质。这是绩效考核人为主观因素最为严重的环节。必须保障人力资源部门责任的真实性、有效性，方可实现绩效考核的有效实行，也确保了绩效考核的公平性。企业要提升考核人员的素质就需要对其进行专业化、系统化、全面化的培训，并对培训结果进行严格的考核，以此确保绩效考核实施的公平和公正。

第三，要使绩效考核与薪酬管理有机的结合需要建立健全考核评价的反馈机制。考核工作是否能够发挥其有效性与真实性，是否能够为企业发现优秀人才以及能否增加企业实际的生产效益等都需要完善、科学、有效的反馈机制做保障，方可得以解决。

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