财务经理职权是如何的

财务经理的职权

在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实;

负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施;

组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果;

组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作;

负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成;

负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况;

审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议;

参与审查高速价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案;

组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施;

负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权;

负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策;

有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;

完成公司领导交办的其他工作任务。

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