设立分公司可行性报告

成立分公司的可行性报告

根据现有的公司资源和市场发展情况看，现有的经营发展空间已经不能适应公司市场发展需要，公司拓展市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实行对外拓展已成为必要。1.成立分公司的背景分析：

1、随着经济全球化和长三角区域一体化进程的加快，为抓住发展机遇，共同为社会发展贡献力量。经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发建设市场业务，本着平等合作、双方共赢的原则，就设立和运营公司的相关事宜进行调研。

2、成立分公司的必要性

根 据现有的公司资源和市场发展情况看，现有的经营发展空间已经不能适应公司市场发展需要，公司拓展市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求 跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。为了优化和整合资源，提 高公司资源的利用率，公司实行对外拓展已成为必要。

3、成立分公司的可行性

总、 分公司各自的优势与优势互补： 总公司与分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。总公司拥有企业资质资源，产品品牌资源;良好的社会信誉及专业的技术管理人才;拥有多方面的 资质等级：市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、港口与海岸 工程专业承包叁级等。分公司拥有区域建筑行业市场优势资源;良好的金融关系、政府关系、众多建设单位合作关系等资源，并提供办公场地、设备及分公司运营所 需的全部资金投入。

4、拟成立的分公司基本概况

1) 分公司名称

2) 分公司地址

3) 前期计划投资总额

4) 注册工商营业执照等前期金额出资比例

5) 利润分配及亏损分担比例

6) 分公司的组织结构

7) 分公司的经营管理机构

8) 资金来源

9) 资金用途

10) 合作期限

5、存在的风险分析及对策

1) 社会风险及对策：分公司成立后，将面临地方工商、税务、政府关系、同行同仁相处关系等问题，在社会快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对分公 司的运营造成不利影响。要在##市场化道路上走得顺利，必须由分公司经理利用当地的关系网络进行协调，并建立友好关系户。

2)技术风险及对策：工程投资与运营要求经营者拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。

3)市场风险及对策：企业没有市场经验，进入市场面临的竞争很大，市场风险大，对抗市场风险需要决策者在做决定之前要进行充分的市场调查。

6、结论与建议

1)研究结论

2)建议

首先，成立公司，必须按照市场规则办事，成为独立核算的企业化、市场化公司。

其次、公司在人才选拔的时候，应该向专业化靠齐，并且一定要进行专业的培训。

通过以上文章我们知道了设立分公司的可行性报告中大致包括哪些内容，同时设立分公司我们还需要注意很多的细节上面的法律知识，以提高我们设立分公司的成功率。如果对此还有疑问，在线律师咨询网也提供律师在线咨询服务，欢迎您进行法律咨询。