2020私营企业有哪些瓶颈,如何解决

当前企业发展中存在的瓶颈问题

1、公司管理制度不够健全、观念落后，抗风险能力不强公司成立时间较短，发展迅速，原有的机制体制不再合适现有公司的需要，需要进行制度创新，以适应新形势下的公司发展。其次公司部分老员工存在老国企员工的不合时宜的思想认识，思想观念尚未完全转变，对于新形势认识不足，一定程度上影响到公司的政策落实。同时公司自身规模小，创业意识不够强，几年以来，公司维持在一种较低水平发展状态。

2、公司自身力量薄弱、融资难长期以来，融资难一直是困扰公司发展的难题。主要体现在以下三个方面：首先是中小企业“信用”低，向银行申请信用评估门槛高。其次是公司融资形式单一，融资渠道狭窄;公司资金来源一是靠政府扶持，二是靠公司自筹，三是靠银行贷款。最后是融资成本高。面对银行的高门槛，公司显得力不从心，为解资金紧张之急，往往使用的方式是民间借贷，而民间借贷的利率一般高于10%。

3、社会化服务体系不健全公司因规模小，实力弱，难以在本企业范围内建立人员培训、信息收集、法律支援、管理咨询、市场营销等之类的机构。同时市场信息不足，时常处于被动地位，不利于公司的自身发展。

4、用工成本高及人才储备不足随着昆明市最低工资标准的提高和物价水平的较快上涨，提升了工资水平，劳动力成本明显上升，公司成本不断增大。公司因工资缺乏吸引力，难以招到员工，部分岗位仍存在用工缺口;招聘进来人员只是把公司当做一个跳板，刚培养合格转身跳槽现象明显;招工难和用工贵并存，加重了公司生产经营的困难。2.5各自为伍,各自为战，没有形成合力公司目前发展却是闭门造车，自主研发，自足经营;但因公司力量薄弱，使得公司成本较高，无法取得较高的利润。公司同其他企业开展合作有限，没有达成合作联盟，使得个各公司之间各自为战，无法取得较快和较好的发展。企业面对制约发展的几个方方面面提出如下几点建议供全体员工参与讨论，企业的命运大家共同承担。

对于企业走出瓶颈的几点建议

1、积极利用国家的扶持政策，加快推进产业转型升级首先积极响应国家的相关扶持政策，结合公司切身实际，树立全局观念，高瞻远瞩，制定公司发展的长远规划。凭借高新认证企业的优势，利用政府提供的更多技术和资金的支持帮扶，借梯登高，借力兴企，推进公司的技术改造和产业升级。其次凭借国家税收等政策优惠，积极发展国家、省市政府支持的高新项目，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身“造血”能力，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。最后结合国家以及省市相关科技部门的创新基金和项目基金政策，积极发展符合重点支持规范的产品，申报政府扶持项目，为公司的研发活动获取政府帮扶和支持，缓解企业新产品研发试制经费来源的压力，全身心投入新产品的研发工作，实现又好又快的发展。

2、健全和完善公司的管理制度，努力转变观念，打破常规，培养创新意识不断进行公司的制度创新，破除不适合公司发展的各种束缚，向制度要效益，保持公司的活力。其次加强员工思想教育工作，提高对于新形势新市场的认识，坚持客户导向原则，以质量求生存，服务保发展的思想，高标准严要求地很抓员工教育。鼓励制度创新、管理创新、技术创新、产品创新和弘扬创新文化等，进一步提高企业核心竞争力，发挥科技人员的创新精神，提升企业科技人员科技水平。

3、积极拓展公司融资渠道，创造条件上市发展公司以及类似自身力量弱小，资产有限，可以作为抵押贷款的资产少，缺乏长效机制来解决贷款担保问题。建议政府设立专门的针对中小企业的信贷政策，建立多种资金来源、多种组织形式参与、多层次结构的担保体系。积极拓展从商业银行贷款以外的融资渠道，鼓励民间资本投入到中小企业的发展中来，如建立省级统筹融资市场，推动中小企业产权流动，加快盘活存量资产和闲置资产;支持中小企业直接从资本市场筹措发展资金，支持具备条件的中小企业发行债券;完善中小企业上市融资的育成机制。其次将为高新区内暂不具备在主板、中小板和创业板上市条件的企业提供融资渠道，使企业在创业期或成长期就能够享受资本市场的扶持。搭建中小企业建立直接融资的平台，提高企业的自有资本的比例，改进企业的资本结构，提高企业自身抗风险的能力，增强企业的发展后劲。有利于企业进行资产并购与重组等资本运作及企业树立品牌，提高企业形象，更有效地开拓市场，降低融资与交易成本。

4、加强对市场变化的适应性;机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是公司在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。

5、加强联系，互慧合作，走“小而群”的路线，以取得外部规模经济作为战略选择缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。而与大型企业产生于内部分工和专业化的规模经济相区别,中小企业也可以通过地理上的产业聚集,亦即依据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应。通过企业化集群化,既能够促进其彼此之间的合作来节约交易成本和中间费用,减少生产投入,提高经济效益,改变单个中小企业因自身规模原因而处于竞争劣势的不利地位,又可以利用集群内企业生产经营同一产品的特点,形成具有产业特色的“地区规模经济”,从而有力地带动地方经济发展。因此中小企业可以加强联系，以互惠合作，互利共赢为原则，以原材料、产出等为纽带，组建产业工业园，实现产业集群，实现外部规模经济。