市政工程质量风险识别的过程是什么

关于项目风险管理的过程，与项目管理的过程一样，国内外还没有统一的标准，其中最具代表性的3个国际项目管理组织(PMI、IPMA、APM)都建立了自己的标准，国外一些研究机构、学者也提出了自己的项目风险管理过程。典型的项目风险管理过程有以下4种：

(1)PMI将项目风险管理过程划分为风险管理计划制订——风险识别——定性风险分析——定量风险分析——风险应对计划制订——风险监测与控制6个过程;

(2)IPMA提出的项目管理专业资质标准(ICB)将项目风险管理分为风险识别——风险分类——风险量化——风险应对——风险监控5个过程;

(3)APM将项目风险管理过程划分为定义——集中——识别——结构——所有权——估计——评价——计划——管理9个过程。

(4)中国项目管理研究会(PMRC)提出的《中国项目管理知识体系》将项目风险管理分为风险管理规划——风险识别——风险评估——风险量化——风险应对计划——风险监控6个过程。

在建筑企业的风险管理中，风险识别是风险管理的基础，通过风险辨识将工程中可能存在的风险识别出来。风险识别是一个很复杂的过程，始于风险识别，终于建立工程项目风险清单。在识别的过程中，如发现新的风险，再进行分解。其识别过程为：风险识别、风险分解、新的风险、新的分解、识别风险因素、建立初始风险清单。

项目实施过程中常见的质量风险

(一)从风险产生的原因分析，常见的质量风险类型

1.自然风险

2.技术风险

3.管理风险

4.环境风险

(二)从风险损失责任承担的角度，项目质量风险可分为

1.业主方的风险

2.勘察设计方的风险

3.施工方的风险

4.监理方的风险

对市政工程进行风险识别能将工程中可能存在的某些风险及时识别出来，而这并不是一个简单的过程，但这一步骤能及时发现并解决可能会存在的风险问题，对工程质量是一种保障。如果您还有其他问题，请咨询在线律师咨询网的专业律师，他们会为您解答。