工程建立过程中业主方有哪些职责

按照建立工程项目的恳求和目的，别离工程项目的理论情况，其中，项目中期管理即工程施工阶段的管理，包括工程质量、进度、投资可以将业主方对普通建立工程项目的管理分三个阶段来施行：

2、1第一阶段(项目可行性研讨阶段、项目决策阶段)：代表或辅佐业主对项目前期管理也就是开工前的管理(包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理)，肯定工程项目应到达的质量目的及程度。

2、2第二阶段(工程施工阶段)：根据设计文件和图纸的恳求，经过施工构成工程实体。其中，项目中期管理即工程施工阶段的管理，包括工程质量、进度、投资、平安控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等。

2、3第三阶段(工程完工阶段)：对项目施工阶段的质量停止试车运转、检查评定、项目决策阶段)：代表或辅佐业主对项目前期管理也就是开工前的管理(包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理)，考核质量目的能否契合设计阶段的质量恳求。