对我国知识型企业的财务战略管理的分析

(一)初创期与财务战略

在一个知识型企业的初创期，普通中小企业是难以获得外部资金的，尤其是风险投资机构的权益性资金。大多数的知识型企业都是自筹资金开始创业，而且资金会一直被固定资产、研发部门和营运资产所占据，因而企业不会有更多的现金流，尤其是对于那些科技型企业，日常经营和研发投入需要消耗大量现金，如果企业没有投资人的“再投资”或者政府的资金支持，企业又无法从初期的日常经营盈利来补充公司的管理费和研发投入，初始的投入就会日渐消耗，企业最后陷入了困境。大多数企业的现状就是如此。

在融资遇到困难的时候，中小企业如何利用自身的条件发展起来呢?那些采取了柔性管理的科技型企业为了保持初始期的驱动力，会首先释放一部分技术，加强与其他企业的合作，积极采取市场营销等手段，力求从日常经营中获取一部分现金收益，以支付公司的部分成本。那样企业就可以利用自有的现金流量继续驱动公司前进，即使公司的业绩不能增加，但仍然能够等待研发的成果和新投资人的到来。

在这一阶段，企业应做好财务战略规划，对研发投入及人力资本消耗等初期投入做好预算，利用好的项目和明晰的战略来吸引投资特别是风险投资。

(二)发展期与财务战略

当企业步入发展期，这时候公司所需的资金主要用于主营业务的扩张和建立市场、购买生产设备和其他资产。对于知识型企业，不可忽视的是人力资本将耗去大量的费用;另外，无形资产特别是品牌的建设和推广对于一个知识型企业也是至关重要的，新市场的开发等都需要大量的资金。

这个时期，做好品牌建设，为公司未来的发展做好规划，让投资者看到公司以及产业的发展前景是至关重要的。只有这样，才能吸引到更多的投资。

(三)盈利期与财务战略

当公司发展到盈利阶段，市场会面临竞争对手的更大挑战，市场就像“军阀混战”一样，企业会追逐同一技术的市场占有率。为了遏制其他企业的发展。此时企业需要用大笔资金来收购其他竞争者公司，以减少同行业的竞争企业的个数。企业在这个时期的融资需要，我们称为“收购融资”。这种收购方式采用的可能是杠杆收购融资。

尽管企业在这一阶段会盈利，但企业必须明白自己的技术很快会被后来者超越，唯一有效的办法就是迅速地开发和更新自己的技术，并迅速地接纳、分享和扶持这些新技术并将它们揽入囊中，因而企业通常采用的办法就是并购。

在这一阶段资金对于维持公司的盈利地位是非常重要的。此时，风险资本撤出，将企业上市是一种扩大融资渠道的很好选择，而且，可以将融来的资金更好地用于实现并购。

结论与建议

在当今知识经济迅猛发展的浪潮下，知识型企业若想做大做强，一套完善的财务战略是至关重要的。

首先，企业应该保有充足的现金储备，以弥补其有形资产不足的先天劣势。

其次，应该充分利用自己的无形资产和品牌影响力来获得风险投资，而不是仅仅依靠金融机构的负债融资来增加自己的债务压力。而且，风险投资不仅可以带来更多的资金，对于优化企业的管理结构也有很大推动作用，使企业的经营在更强大的外部监督下更加规范化。

再次，知识资本化后，应研究知识资本所有者参与收益分配的原则、方法，研究制定知识资本运作效率和价值方面的指标，形成一套涵盖泛财务资源的企业财务评价指标体系。

最后，谨慎地利用已有的融资进行并购投资或建立战略联盟来提升自己的市场竞争力。同时，应时刻警惕财务风险和其他风险，比如知识型企业容易遭遇的知识产权方面的风险以及知识型员工流动性较大的风险，建立一个预警系统。

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