怎样监管业务员不拿回扣

【网友咨询】

我一朋友是从事大宗商品加工的,主要原材料由采购部的三个业务员分片负责采购。有确凿的信息和逻辑表明其中有个业务员每年从客户那里拿了30-70万元的回扣,可他业绩最好,提供了公司2/3的原材料,而且性价比不比市场平均水平差。我朋友现在很纠结。是严格遵守制度裁人还是继续用其所长？

【律师解答】

若累计达到5000元的，即可刑事立案。很多公司由于没有成熟的管理制度、没有对员工吃回扣进行预防和有效管制，导致了一方面公司经济利益的损失，另一方面让供应商或客户对公司有不良评价！虽然数字可能不多，但要以此为惊醒，调整好公司对廉洁管制的体系。从制度出发管理、依据法律手段，若员工果真有此情况的，企业起码可以依据企业制度无条件解聘该员工！若没有制度、没有管理的话，就算该员工出现了违规情况，但你也无法依据法律手段维权，反而可能因为违规解聘而支付赔偿金！

相关知识：杜绝吃回扣的方法

1、轮岗制度

在一个年度或一定周期时轮岗，这是最有效有办法。这样采购和供应商不容易建立长期的关系。

2、多人负责，相互监督

采购和相关负责采购的技术设备支持人员不能交往密切，这样不能互相牵制。说白了采购和相关人员应是相互“掐”（制约）的关系。

3、文书报价代替口头约定

以避免采购人员按中操作价格，价格要同时报送给采购无关的人员或者专设的采购邮箱。其实很多企业采购虽然是按照三方报价的方式来采购，但实际三方报多少都掌握在采购一人手上，往往有些采购采用的是找几个报价高的厂家作标准，从而轻易的让自己的关系户取其略低价，达到中标的目的。虽然有些企业也有层层审批制度，那基本是流于形式的，关键还是在采购第一关的把握。

4、价格对比

对于经常采购的厂家，要在一定时间后再找类似厂家寻价。长期采购某一厂家产品容易造成价格垄断，采购价格应当随行就市，不能一成不变。

5、供应商选择

采购产品要找专门的生产厂家。有人说生产厂家的价格不一定是最低的，这只能说你的采购工作不尽职，不到位。采购往往愿意把尽量多的产品在同一家企业采购，当然摆平一个企业总比一家一家的要，要容易的多。我不相信会有哪一家企业所有的产品都比别人便宜。

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